6月22日，海尔智家晒出了三翼鸟北京体验中心001的一张“价值”685.9万元的小票。

  这是一张熟悉的小票，也是一张陌生的小票。熟悉的是，它是海尔智家众多体验中心的其中一家，在过去2周的销售记录；而陌生的是，它上面记录的不再是卖出的一台台家电产品，而是一个个智慧家庭场景。

  首先它是一个标签。意味着海尔智家已脱离家电品牌“标签”，换上场景生态品牌的新标识，从卖家电进入到卖场景的新道。

  其次这也是一个标志。对用户和行业而言，标志着“智慧家、新居住”时代已经到来，行业也将进入新一轮数字化升级进程。

  要知道，传统家电专卖店的小票一直都没怎么变过。原因很简单，过去门店作为空调、冰箱等产品的“中转站”，遵循的一直是“卖一台赚一台”的加减法规律。

  可如今，海尔智家用“做乘法”改变了这一点。这张小票透露了2个关键信息：其一是单位从单买单卖的“家电”，变成了可自由搭配、无限变化的“定制场景”；其二是不同场景中除了自己产品，还有烤鸭、智能马桶、智能毛巾架等生态方产品。

  这种变化，对消费的人的实际生活会带来怎样的影响？用海尔智家的话说就是新时代的“智慧家、新居住”。

  另外，是局改家装服务一体化升级。过去装修都要自己联系跟进。如今，海尔智家能提供从前期设计、中期施工、到后期家电家居配套的一站式服务。用户只要说出需求，就有专人从头到尾帮你打理。

  “不破不立、不止不行”。求变的必要性是客观存在的，但接受变化、共同变化，却不是一件容易事。

  海尔智家为何需要变？其实不难理解。物联网时代用户对家电的期待已超越基础需求，例如以前买洗衣机就为了解放双手，而今，洗衣机只是用户衣物需求的其中一环，衣物除了要干净还得保养、存放、搭配。

  可以说，行业的新一轮技术革命已经拉开序幕。对此，海尔智家的破局路径是：场景替代产品、生态复盖行业。

  首先是对内，海尔智家从卖家电变成“卖场景”。去年9月份，海尔智家发布场景品牌三翼鸟，给用户更好的提供的不再是一台台家电，而是全屋成套、主动服务的定制场景。用户都能够在这里把全屋所需产品“一次买齐”，保证智慧性和便捷性。包括4月份通过三翼鸟升级22年老厨房的青岛邵阿姨、6月份焕新智慧浴室的空巢老人王爷爷等，都是现实例证。

  其次是对外，通过构建跨界的生态合作，保障用户场景体验持续迭代、永不过时。用户生活中不只有智能家居，还需要马桶、洗衣液等生活用品，海尔智家不生产这些，但可以帮用户提前找到优质厂家，在用户要的时候随时提供。目前，海尔智家已建成行业最大场景生态，所有合作方专心只做一件事：为用户极致场景体验服务。

  而说到这里，就必须提海尔智家的“智家大脑”。智家大脑是智慧家庭的核心技术引擎，能运用物联网、人工智能、大数据、云计算等技术进行智能感知、智能连接、智能交互、智能决策，给用户更好的提供无处不在、自然交流、主动贴心、安全可靠、持续进化的新体验，让智慧家庭变得有“脑”更聪明。

  一个鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。一个企业、一个行业，同样如此。

  海尔智家的变革，不是一条单行道，而是深刻嵌入到时代的旋律之中。而此间，一个基本逻辑却从未改变——使用户得到满足需求，引领当代生活方式。

  时代迎来送往、需求持续变化，海尔智家的布局也在环环相扣，呈现出递增式的升级路径。这也印证了一个观点：如果某种趋势能成为新生活方式的代表，并且产业链基础足够支撑其升级，就有很大的可能性创造世界级的品牌。

  那已经创造了世界级家电品牌的海尔智家，能在智能家居领域再造一个世界级品牌吗？

  我们不能轻易下结论，但能确定，他已经满足了两个前提：首先，场景化的“智慧家、新居住”体验已经显现出引领生活方式的趋势；其次，海尔智家自2006年就已布局的物联网技术，以及平台、制造积淀决定了他的先发优势，无界生态的打造则为产业链完整性提供保障。

  市场及行业已对海尔智家充分展露信心。据统计，海尔智家在IEC、ISO、IEEE、OCF等国际标准组织上已全面主导制修订智慧家庭国际标准；市场数据方面，今年1-5月仅三翼鸟北京体验中心001销售额已超过7000万元，其中家电销售额2533万元，场景+生态收入近2500万元。

  在社会的进步轨迹中，总有一些细节作为征兆。譬如大屏智能机时代的发端是一颗Home键、无现金社会更是由方寸大小的二维码创造而来。如今，人工智能、大数据、5G正掀起新一轮技术变革，海尔智家的这张小票，会不会是万物互联的时代标志呢？返回搜狐，查看更加多